3月27日，省旅游集團舉辦“浙旅紅”首期支部書(shū)記論壇，省旅游集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)方敬華，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理陳祝毅等領(lǐng)導班子出席，黨委副書(shū)記、董事王劍主持。省旅游集團下屬企業(yè)黨組織書(shū)記、分管黨建負責人、總部全體管理人員參加論壇。
方敬華指出，在“兩手硬、兩戰贏(yíng)”的大背景下，省旅游集團把抓黨建和抓發(fā)展融合在一起。前段時(shí)間每個(gè)支部圍繞集團黨委要求，認真組織開(kāi)展“疫情面前、省旅游集團危與機大調研大討論”活動(dòng)，今天集團黨委專(zhuān)門(mén)以召開(kāi)支部書(shū)記論壇的形式集中分享。
方敬華要求，要持之以恒抓黨建引領(lǐng)，理直氣壯打造價(jià)值黨建。黨建是國有企業(yè)發(fā)展的根與魂，國有企業(yè)是中國經(jīng)濟發(fā)展的中堅力量。黨建做實(shí)了就是生產(chǎn)力，做強了就是競爭力，做細了就是凝聚力。要從三方面把握國有企業(yè)黨建工作：抓黨建必須要跟抓企業(yè)發(fā)展相融合；抓黨建必須要創(chuàng )新載體；抓黨建要必須要體現在關(guān)鍵效果上。
方敬華強調，要積極主動(dòng)危中搶機，千方百計借機發(fā)力，盡最大努力，把疫情帶來(lái)的損失降低到最小程度，積極努力爭取完成全年經(jīng)營(yíng)目標。在“兩戰”大考面前，考的是能力和擔當，要尋找新的機遇，抓住政府政策和市場(chǎng)機遇，倒逼集團加快數字化轉型，線(xiàn)上辦公、線(xiàn)上培訓、線(xiàn)上營(yíng)銷(xiāo)；倒逼產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化，下決心做強做大旅游和健康貿易、旅游金融、旅游地產(chǎn)等板塊，提高集團抗風(fēng)險能力；倒逼資本運作和資產(chǎn)運作，加快并購上市步伐，同時(shí)積極尋找優(yōu)質(zhì)企業(yè)，處置低效和無(wú)效資產(chǎn)；倒逼體制機制和模式創(chuàng )新，持續推進(jìn)企業(yè)股權多元化改革，打造新的增長(cháng)點(diǎn)，創(chuàng )新增效；倒逼降本節支，認真梳理各項基礎管理措施和業(yè)務(wù)流程，杜絕“跑冒滴漏”。
方敬華表示，在危機面前，有戰略眼光的人一定能洞察和找到其中的機遇，要堅定信心抓住機遇，做最壞的打算，朝最好的方向努力，實(shí)現省旅游集團化危為機、轉型升級高質(zhì)量發(fā)展。
集團總部7名支部書(shū)記圍繞省旅游集團“危中尋機、危中搶機”，結合并跳出各自崗位作分享交流。辦公室黨支部書(shū)記姚志峰以“提高效率”為主題，表示在疫情帶來(lái)的行業(yè)危機面前，要依靠員工發(fā)動(dòng)員工，集中精力謀事成事，并做好政策研究、線(xiàn)上辦公、降本節支等辦公室服務(wù)保障工作。財務(wù)管理部黨支部書(shū)記呂振斐建議抓住政策機遇、融資機遇、發(fā)展機遇和補短板機遇，做好成本控制。戰略與投資部黨支部書(shū)記陳鑫春表示，目前“?！迸c“機”并存，要做好最壞打算，做強大保障，瞄準目標市場(chǎng)，活下去。企業(yè)管理部黨支部書(shū)記張銀坤提出在危機面前，要提高企業(yè)管理水平，堅持創(chuàng )新驅動(dòng)和固本強基兩抓抓，真抓實(shí)干，化危為機。品牌營(yíng)銷(xiāo)部黨支部書(shū)記張曉燁強調加快線(xiàn)上營(yíng)銷(xiāo)步伐，加大力度研究市場(chǎng)新需求，實(shí)現浙旅電商平臺彎道超車(chē)。審計法務(wù)部黨支部書(shū)記徐可歡從疫情周期和消費心理變化切入，強調要反思奮進(jìn)，盡自己最大努力做好自己的事。紀檢監察室黨支部書(shū)記潘慧智表示面對危機，要樹(shù)立信心，在精神上保持樂(lè )觀(guān)，從容淡定、臨危不亂。