省委書(shū)記車(chē)俊在全省深化國資國企改革座談會(huì )上提出國資國企要“爭創(chuàng )一流、勇當排頭兵”的新要求，在浙江省旅游集團上下引起熱烈反響?，F分享浙旅集團總部部門(mén)以及三級企業(yè)負責人貫徹落實(shí)車(chē)俊書(shū)記講話(huà)精神的舉措。

錢(qián)利 

浙旅蝶來(lái)酒店集團總經(jīng)理

浙旅蝶來(lái)酒店集團將積極踐行國有旅游企業(yè)的責任與擔當，以“打造國內知名的精品酒店集團”為愿景，為人民美好生活不懈奮斗。目前已擁有“蝶來(lái)”“蝶來(lái)雅谷”“蝶來(lái)望境”“蝶來(lái)三舍”“蝶來(lái)花半”5大品牌，投資管理酒店50多家，分布在全國11個(gè)省，22個(gè)市，連續入選中國飯店集團60強。接下去，我們將突出品牌引領(lǐng)、創(chuàng )新驅動(dòng)、品質(zhì)提升，全面形成品牌核心競爭力，力爭五年內投資和管理“蝶來(lái)”精品酒店100家左右。主要圍繞“三條主線(xiàn)”做優(yōu)品質(zhì)和效益：做足“酒店+”文章，豐富產(chǎn)品業(yè)態(tài)，抓好迭代創(chuàng )新存量線(xiàn)；拓展輕資產(chǎn)項目，創(chuàng )新商業(yè)模式，抓好品牌發(fā)展輸出線(xiàn)；打造示范和標桿，抓好稀缺資源投資線(xiàn)，全力打造“酒店+景區”和鄉村野奢酒店微型旅游目的地示范項目。二季度，著(zhù)重圍繞“突破創(chuàng )新、調整模式”，從“收入來(lái)源、利潤來(lái)源、資源來(lái)源”三個(gè)方面入手，找優(yōu)勢、優(yōu)產(chǎn)品，實(shí)現經(jīng)營(yíng)績(jì)效的穩步提升，向“國內知名的精品酒店集團”穩步邁進(jìn)。

萬(wàn)玲玲  

浙江省醫療健康集團董事長(cháng)

浙江省醫療健康集團將進(jìn)一步提高站位、扛起擔當，認真落實(shí)省委、省政府高水平建設“健康浙江”的戰略部署，著(zhù)力打造浙江省健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展主平臺、國資服務(wù)民生的重要平臺。主要舉措是：緊跟國企改革步伐，按照“三線(xiàn)兩平臺”的商業(yè)模式，醫療、康復、供應鏈“三線(xiàn)”并舉，資金、人才“兩平臺”保障支持，著(zhù)力打造“醫、康、護”相融合的健康產(chǎn)業(yè)平臺。同時(shí)，整合保險、基金、旅游等要素，力推健康領(lǐng)域供給側改革，探索與公立醫院、民營(yíng)醫院差異化發(fā)展道路，打造國企醫院改革“浙江模式”。二季度緊盯“時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半”目標，完成一家醫療機構收購，彌補全省銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )的空白；抓好重點(diǎn)項目、示范項目進(jìn)度，長(cháng)興寓健頤養護理中心形成可復制、可推廣的運營(yíng)模式，浙醫健開(kāi)化醫院主體樓、浙北醫療康復中心市民健康之家主體6月底結頂，力爭2020年開(kāi)業(yè)運營(yíng)；在經(jīng)營(yíng)機制轉換上下功夫，推進(jìn)旗下醫院制度、薪酬、流程、采購、信息“五統一”；在完善激勵政策上下功夫，推進(jìn)績(jì)效薪酬考核改革，爭創(chuàng )一流，沖刺半年紅，確保全年紅。

沈國鋒 

浙江浙旅投資公司董事長(cháng)

浙旅投資公司作為浙旅集團打造旅游目的地的重要承載板塊，任務(wù)艱巨，責任重大。我們將以新一輪全省國有企業(yè)改革為契機，全力聚焦浙旅集團“1026”重點(diǎn)工作，鎖定建德江南秘境和永嘉楠溪江兩個(gè)重點(diǎn)示范項目，攻堅克難、拼博奮戰，抓好示范項目工程進(jìn)度和質(zhì)量。建德江南秘境項目以今年6月份全省美麗城鎮建設現場(chǎng)會(huì )接受檢視和年內開(kāi)業(yè)為目標，倒排工期、掛圖作戰，確保各個(gè)區塊按預定時(shí)間出形象。永嘉楠溪江項目啟動(dòng)龍灣潭玻璃漂流、石桅巖皮劃艇漂流的設計、招標及施工。同時(shí)，抓好項目的規劃審批、資源落地和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。要牢牢抓住市場(chǎng)熱點(diǎn)，強化產(chǎn)品創(chuàng )新，拓展營(yíng)銷(xiāo)渠道，大力開(kāi)發(fā)研學(xué)游、療休養市場(chǎng)，進(jìn)一步優(yōu)化游客結構，實(shí)現游客量和營(yíng)收大幅增長(cháng)。