省委書(shū)記車(chē)俊在全省深化國資國企改革座談會(huì )上提出國資國企要“爭創(chuàng )一流、勇當排頭兵”的新要求，在浙江省旅游集團上下引起熱烈反響?，F分享浙旅集團總部部門(mén)負責人貫徹落實(shí)車(chē)俊書(shū)記講話(huà)精神的舉措。

浙旅集團黨委組織部（人力資源部）將深刻領(lǐng)會(huì )車(chē)俊書(shū)記關(guān)于“發(fā)展靠人，靠人才的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性”的重要指示精神，打好“人才強企”組合拳，為集團高質(zhì)量發(fā)展提供強有力的人才保障：

◆ 全面實(shí)施人才建設三個(gè)“百人計劃”。實(shí)施中層管理人員“戰狼計劃”，到2022年選拔培養100名左右符合集團戰略發(fā)展需求、具備戰略決策水平、善于重點(diǎn)項目執行、一線(xiàn)經(jīng)驗非常豐富的中層骨干。實(shí)施優(yōu)秀年輕干部“彩虹計劃”，到2022年選拔培養100名左右、以35歲為主體的優(yōu)秀年輕干部，通過(guò)“集中培訓+上掛下派+項目鍛煉+導師帶徒”四位一體培養，打造一支政治忠誠、業(yè)務(wù)精專(zhuān)、敢于破難、作風(fēng)過(guò)硬的中堅力量。實(shí)施專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員“匠人計劃”，到2022年選拔培養150名左右“浙旅名廚”“浙旅名醫”“浙旅金牌導游”等高技能“浙旅工匠”。

◆ 全面深化人才機制改革創(chuàng )新。加快推進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人制度，按照市場(chǎng)化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場(chǎng)化退出機制，探索市場(chǎng)化選人用人機制。試行總部員工雙通道管理辦法，建立專(zhuān)業(yè)P序列及管理M序列雙通道機制，暢通專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員上升渠道。深化人事用工和薪酬分配制度改革，落實(shí)二三級企業(yè)“三定方案”，采取“崗位+業(yè)績(jì)+超額”綜合考核獎勵辦法，完全實(shí)現“多勞多得”。

財務(wù)管理部作為集團公司籌融資及資金集中管理、財務(wù)組織的管理部門(mén)，將圍繞2019年發(fā)展總目標及“1026”重點(diǎn)工作，在“做實(shí)、做細、做透”上下功夫，全面夯實(shí)集團財務(wù)基礎管理工作。將進(jìn)一步規范會(huì )計基礎核算，通過(guò)業(yè)務(wù)流程的再梳理，查找財務(wù)管理盲點(diǎn)；加強企業(yè)財務(wù)分析和經(jīng)營(yíng)分析，為集團公司經(jīng)營(yíng)決策提供真實(shí)及時(shí)的決策依據，當好參謀，提高集團財務(wù)管理水平；加強財務(wù)風(fēng)險排查及防控力度，有效發(fā)揮集團財務(wù)負責人委派全覆蓋的功能和作用，切實(shí)強化監管；充分發(fā)揮集團公司籌融資平臺作用，加強銀企合作，既確保集團項目投資建設的需要，又確保集團資產(chǎn)負債率處于可控水平。

戰略與投資部緊緊圍繞浙旅集團發(fā)展主線(xiàn)，以“強研究、抓重點(diǎn)、求突破”為定位，聚焦聚力，全力助推集團戰略轉型與發(fā)展。一是聚焦突破項目并購。積極貫徹落實(shí)省委、省政府“鳳凰行動(dòng)”計劃，全力推進(jìn)集團優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)并購工作。二是聚焦資源資產(chǎn)爭取。緊抓浙江省全面深化國有企業(yè)改革重大戰略機遇，聚焦省屬?lài)新糜钨Y產(chǎn)整合重組契機，努力做大浙旅集團資產(chǎn)端，積極拓展發(fā)展空間。三是聚焦示范項目打造。圍繞建德江南秘境、永嘉楠溪江國際旅游度假區，諸暨云溪九里文旅小鎮，浙北醫療康復中心，武義俞源鄉村生活綜合體等一批示范項目打造，在項目推進(jìn)關(guān)鍵節點(diǎn)、項目投資預算控制、項目整體建設及運營(yíng)等方面加強指導與監管，全力推動(dòng)示范項目落地與建設。

企業(yè)管理部將按照車(chē)俊書(shū)記關(guān)于改革強企的指示精神，以改革激發(fā)活力，以創(chuàng )新推動(dòng)發(fā)展，切實(shí)加大改革創(chuàng )新的力度。一是積極推進(jìn)混合所有制改革和內部機制改革，激發(fā)企業(yè)內部活力，激發(fā)干事創(chuàng )業(yè)熱情，在集團上下努力營(yíng)造奮斗拼搏的發(fā)展氛圍。二是大力推進(jìn)模式創(chuàng )新、技術(shù)創(chuàng )新、產(chǎn)品創(chuàng )新、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新、管理創(chuàng )新等創(chuàng )新工作，打破傳統思維模式和運營(yíng)方式，切實(shí)提高創(chuàng )新能力和運營(yíng)管理水平。三是穩步提升集團資產(chǎn)證券化水平，加大資產(chǎn)整合的力度，全力以赴支持浙江外事旅游上市工作，力爭早日上市。