省委書(shū)記車(chē)俊在全省深化國資國企改革座談會(huì )上提出國資國企要“爭創(chuàng )一流、勇當排頭兵”的新要求，在浙江省旅游集團上下引起熱烈反響?，F繼續分享浙旅集團三級企業(yè)負責人貫徹落實(shí)車(chē)俊書(shū)記講話(huà)精神的舉措。

歷經(jīng)60年砥礪磨練，浙醫健衢州醫院穩步實(shí)施從規模擴張型向質(zhì)量效益型的轉型升級。醫院將堅持以“黨建強、發(fā)展強”為引領(lǐng)，促進(jìn)黨建工作與業(yè)務(wù)工作深度融合，緊緊圍繞“強學(xué)科、育人才、精技術(shù)、樹(shù)品牌”的發(fā)展主線(xiàn)，加大人才培養力度，積極培育優(yōu)勢品牌學(xué)科，持續加強專(zhuān)科能力，提升精細化管理水平，深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)內涵，為把醫院打造成浙西醫療高地的美好愿景而不懈奮斗。

蝶來(lái)望湖賓館堅持黨建工作與企業(yè)發(fā)展相結合，搶抓機遇，賦能創(chuàng )新，以“內強管理、外塑品牌、做優(yōu)做精”為方針，通過(guò)“一降二升三突破 ”，確保盡快實(shí)現年度經(jīng)營(yíng)目標：“一降”，加強成本管控，降本增效。“二升”，推出“望湖金管家”特色服務(wù)，提升品牌影響力；夯實(shí)管理基礎，試行積分制管理，提升服務(wù)品質(zhì)?！叭黄啤?，管理模式突破，持續對標學(xué)習，做好精細化管理；經(jīng)營(yíng)模式突破，拓寬銷(xiāo)售渠道，提升用戶(hù)忠誠度；創(chuàng )新模式突破，線(xiàn)上線(xiàn)下融合營(yíng)銷(xiāo)，形成迭代消費。蝶來(lái)望湖賓館將緊緊圍繞集團“1026”年度重點(diǎn)工作目標，找準定位、實(shí)干成事，為爭創(chuàng )休閑商務(wù)精品酒店奮力前行！

浙江省中國國際旅行社公司將在深化國有企業(yè)改革中毫不動(dòng)搖的堅持黨的領(lǐng)導、加強黨的建設，積極發(fā)現和培育市場(chǎng)，探索科學(xué)的旅行社經(jīng)營(yíng)模式，切實(shí)激發(fā)企業(yè)的活力動(dòng)力；優(yōu)化現有部門(mén)及人員結構，改良考核激勵機制，提高人效，讓員工想干事、能干事、會(huì )干事、干好事；進(jìn)一步加強對國有資產(chǎn)的監管和梳理，完善國有資產(chǎn)管理體制，把企業(yè)做強做優(yōu)做大。

浙醫健開(kāi)化醫院以“一條主線(xiàn)、五顆紅心”黨建體系為目標，以“黨建強、發(fā)展強”為引領(lǐng)，以重點(diǎn)學(xué)科建設、制度修訂落實(shí)、績(jì)效考核優(yōu)化等為工作重點(diǎn)，優(yōu)化醫療環(huán)境和基礎設施建設，提升醫院的服務(wù)水平，打造“黨建+暖醫有我”服務(wù)品牌：重點(diǎn)發(fā)展脊柱疼痛康復中心、結石診療中心、腫瘤等學(xué)科；進(jìn)一步開(kāi)發(fā)建設康復療養和養生養老設施，提供康養旅游、慢病管理等特色醫養服務(wù)；著(zhù)力發(fā)展特色專(zhuān)科，爭取2021年底前創(chuàng )建1-2個(gè)特色診療中心。通過(guò)做好產(chǎn)品、做優(yōu)服務(wù)、做響品牌，助力醫院發(fā)展成為開(kāi)化南部老百姓首選的基層醫院。

杭州蝶來(lái)雅谷泉山莊將重點(diǎn)聚焦“提質(zhì)增效”“渠道拓寬”“節能減排”三個(gè)方面，雙拳出擊，一手抓營(yíng)收，一手抓品質(zhì)：合理控制房?jì)r(jià)，提高酒店收益；打造親子樂(lè )園，促進(jìn)親子類(lèi)消費；美化子久湖環(huán)境，提升酒店創(chuàng )收能力；全面推行月度績(jì)效考核，促進(jìn)酒店經(jīng)營(yíng)管理水平的持續提升。酒店全體員工將攜手同心努力打響“蝶來(lái)·雅谷”品牌，打造示范旗艦店，在國企改革的浪潮中，爭先進(jìn)位，勇立潮頭，為打造“全國一流的健康養生精品主題酒店”而奮斗！